摘要：建筑工程是一項要求質(zhì)量的工程項目，為了保障人們的安全，其質(zhì)量要求十分嚴格。建筑企業(yè)一般都是現(xiàn)場施工，以監(jiān)督建筑工程嚴格按照標準進行，確保其質(zhì)量安全。建筑工程具有整體性，其各個工序共同構(gòu)建了一個建筑工程。與此同時，建筑工程還具有不可逆性，即每一道工序的順序都是不能輕易改變的，一旦前一個步驟出現(xiàn)了問題就會嚴重影響后面的工序步驟。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制研究
在建筑施工的過程中，要對每一道工序都進行嚴格要求，確保不會因為一道工序而影響整體工程的施工進度。總而言之，科學的進行建筑工程管理，嚴格把控工程的施工質(zhì)量是順利完成整個建筑工程的前提，本文將重點探討如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量。
一、工程管理及施工質(zhì)量中存在的問題
1、施工技術(shù)方面的問題
造成建筑工程技術(shù)方面存在問題的原因有很多，但是總體上離不開以下三個方面：一是有一些建筑項目的資金預算不充足，導致資金緊張，技術(shù)難以得到保障。更有甚者，是因為一些其他原因?qū)е潞笃谫Y金缺乏從而不得不減少預算。建筑工程的預算分為人力工資和設(shè)備材料資金，因為人力工資已經(jīng)談攏難以縮減，因此就不得不得縮減材料的可用資金，導致建筑工程的質(zhì)量下降，施工技術(shù)資金縮減，從而使整體質(zhì)量下降。
二是缺乏創(chuàng)新，相當一部分建筑工程項目單位思想保守，不與時俱進，仍舊守著傳統(tǒng)的施工技術(shù)。然而傳統(tǒng)的施工技術(shù)滿足不了當下的市場需要，從而爆發(fā)很多技術(shù)層面的問題，使得工程建筑不能順利進行。三是施工人員技術(shù)水平較低，單純地引進先進的技術(shù)設(shè)備是遠遠不夠的，還要重視對施工人員的技術(shù)培養(yǎng)，機械設(shè)備是由人進行操作的，如果施工人員不會使用新型的設(shè)備，那么整個施工的效果必然達不到預期，因此在引進先進機械設(shè)備的同時還要對工作人員進行定期培訓，培養(yǎng)一批能夠熟練掌握施工設(shè)備的人員，這樣才能夠解決技術(shù)上的難題。
2、建筑工程管理體系落后
根據(jù)調(diào)查研究可知，很多建筑工程項目施工現(xiàn)場不能達到國家的要求，尤其是安全防護措施方面大多不夠完善，離國家標準有很大距離。這些現(xiàn)象背后所反映出來的問題是我國整個建筑工程體系的落后狀態(tài)。
建筑施工現(xiàn)場的設(shè)備陳舊落后，大量的施工設(shè)備不能夠按照設(shè)備說明及時更換、維護，還存在很多的老舊設(shè)備，其依然被大量使用，不能夠保障工作人員的安全，存在嚴重的安全隱患。施工現(xiàn)場存在安全隱患，建筑施工單位大多沒有明確的安全防護部門，存在著交叉管理和空白管理的問題，這就導致很多的安全防護工作不到位，存在風險。建筑場地的警示工作不到位，很多危險場所理應貼上安全警示語或者安全指示燈等警醒人們注意安全，但是普遍現(xiàn)象就是缺乏基本的安全標識。安全施工管理職責不明確，對于一些領(lǐng)域的管理工作未能做好責任分配工作，使得出現(xiàn)問題之后相互推脫，人們?nèi)狈ω熑我庾R。
3、建筑工程管理人員專業(yè)水平較差
換言之，建筑工程是十分復雜的工作，其牽連甚廣，涉及部門繁多。我國大多數(shù)的建筑工程不是一家全包的，而是各家分包完成，這也就導致各自完成的工作質(zhì)量不盡相同，水平參差不齊。工程管理者看似作用很大，但是大多數(shù)建筑工程的實際施工中，管理者起不到大的作用。但是其“權(quán)利”卻不小，有一些管理者自身作風存在問題，部分管理者大肆走后門，不重視人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力，利用裙帶關(guān)系將自己的親屬安排到工作中。在現(xiàn)代化的今天依然存在著這樣的落后管理制度，其注定取得不了進步的。裙帶關(guān)系的盛行注定會拉低工作人員的專業(yè)水平，從而降低建筑工程人員的整體質(zhì)量。
二、對于建筑工程施工質(zhì)量的有效措施
1、嚴格篩選，杜絕設(shè)計方面出現(xiàn)差錯
設(shè)計是建筑工程的規(guī)劃圖，如果設(shè)計圖出現(xiàn)了差錯，那么工程將不能夠進行，嚴重的話還會產(chǎn)生安全問題。因此，在施工之前要反復敲定設(shè)計，避免設(shè)計出現(xiàn)紕漏。如果設(shè)計中發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在問題，必須立馬上報，進行妥善處理，盡全力保證人們的生命安全，然后采取相關(guān)的措施，將影響降到最低。同時，要馬上派相關(guān)工作者進行實地考察，發(fā)現(xiàn)問題然后解決問題，與設(shè)計組進行溝通，準確、快速的做出決斷，糾正錯誤，做到不再出錯，全力挽救，減少后期的補救損失。為了增強設(shè)計的準確率。可以制定嚴格的獎罰制度，對出現(xiàn)問題的進行處罰，對完美的設(shè)計進行豐厚的物質(zhì)獎勵。同時應該設(shè)立專門的檢測評估小組，讓其檢測設(shè)計圖，做到雙重保障。
2、完善建筑工程管理及施工質(zhì)量的管理措施
現(xiàn)階段我國很多施工單位使用的管理方法還是傳統(tǒng)的管理模式，在不斷發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)逐漸落后于時代了。建筑企業(yè)要想進一步取得發(fā)展，就必須要改進自己的管理方法，引進先進的科學管理模式。
（1）完善工程管理制度
工程建筑施工單位要想獲得長足發(fā)展，就要跟上時代發(fā)展的腳步，敢于創(chuàng)新，不能墨守成規(guī)。管理制度要順應社會變化進行改變，傳統(tǒng)的管理制度是上一代的產(chǎn)物，現(xiàn)如今，現(xiàn)代管理制度才是王道。同時應該謹記，無論時代如何改變，都要切實提高自身的管理水平，只有自己的能力提高才能夠有信心去應對任何變化。管理中先進的管理制度必然重要，但是也不能忽視管理過程中的經(jīng)驗總結(jié)，經(jīng)驗是一點點的積累起來的，做好總結(jié)，進行思考才能夠獲得更多的經(jīng)驗，方便下一次進行運用。
（2）明確部門職責，做好問責工作
建筑工程是一個部門繁多的復雜工程，集各種元素于一身，同時還會存在著很多的問題，這種復雜性要求各個部門都要明確自己的職責范圍，具體的職責落實到個人，這樣可以提高各個部門的工作積極性，同時也是進一步要求工作人員樹立責任意識。只有每個人的責任都十分明確，工作者才能夠更加認真地對待工作，從而使得整體的工作水平有一個質(zhì)的飛躍。不但如此，明確責任還有利于改善部門與部門之間、工作人員與工作人員之間的關(guān)系，從而營造一個十分和諧的工作氛圍。
（3）建立實際的、科學的獎罰制度
任何一項工作，能夠提高工作人員的工作積極性的最好方式就是建立嚴格的獎懲制度。科學有效的獎懲制度能夠端正工作人員的工作態(tài)度，讓其拿出十二分的積極性去對待自己的工作。獎勵可分為個人獎勵和計團體獎勵，個人獎勵能夠最大限度的激發(fā)工作者的潛力，能夠促進其創(chuàng)新能力和不服輸?shù)谋绕淳瘢瑢崿F(xiàn)自身價值的最大化，從而為公司創(chuàng)造更多的收益，于雙方都有利。團體獎勵則能夠促進人員之間的團結(jié)。總之，科學實際的獎勵制度有利于提高工作者的工作積極性，從而使得建筑工程能夠順利進行、如期完成。同時合理的懲罰制度也能夠規(guī)范工作者的行為，端正其工作態(tài)度，減少工作中的錯誤，保證整個建筑工程的質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。
3、促進工程項目各方主體的協(xié)調(diào)
上文提到了現(xiàn)階段的建筑工程多為分包，因此協(xié)調(diào)各方承包主體十分必要。各方主體共同承包一個項目工程，因此為了加強各階段的管控，明確各方責任，要提前商定協(xié)調(diào)各方工作的銜接部分如材料供應等，以免后期出現(xiàn)問題。與此同時還要防止在分包過程中直接過度這一問題，過分的分解會增大統(tǒng)一協(xié)調(diào)的難度，還會讓工作質(zhì)量下降，使得部分工程達不到要求。任何一項工作都要注重團隊協(xié)作，只有團隊每個人獻出力量才能夠?qū)崿F(xiàn)整體效應，更好的完成工作，降低出錯的概率。
4、加大施工過程的監(jiān)管力度
建筑施工現(xiàn)場有時會出現(xiàn)各種問題，因此為保障工程質(zhì)量，必須加強對現(xiàn)場施工的管理監(jiān)督，完善各項監(jiān)督體制。同時細化監(jiān)督任務(wù)，以確保每一項工作都能夠找到負責人。這樣可以大幅降低現(xiàn)場施工存在的安全隱患和其他技術(shù)問題。一旦有一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，立馬停工整頓，上報檢查出具體問題之后進行妥善處理然后再繼續(xù)施工，提高整體的施工安全，注重施工效率，做到安全和效率的雙重保障。
三、結(jié)束語
建筑工程管理中的每一道工序都十分重要，稍有不慎，可能一個小問題就會造成巨大的安全問題和經(jīng)濟損失，為了杜絕安全隱患，減少不必要的經(jīng)濟損失，必須要加強對建筑工程的監(jiān)督管理。同時要注意到只有不斷的進行創(chuàng)新才能夠適應日新月異的世界。
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