摘要：精細化管理在如今的建筑工程管理中的作用越來越明顯，也越來越不可忽視。我國建筑市場如今蓬勃發展，建筑企業之前的競爭也越來越激烈。因此是否擁有好的精細化管理體系對于建筑企業來說，是一個非常重要的競爭因素，同時也是影響其信任度的重要因素。本文介紹了精細化管理的重要性，分析了精細化管理在建筑工程施工管理中的具體應用，為建筑企業的精細化管理體系的建設和完善提供一些參考。
關鍵詞：精細化管理；建筑工程管理；具體應用
引言：精細化管理工作包括多個方面，建筑企業應該從工程實施前、實施中、實施后整個建設過程當中進行精細化管理，完善施工計劃，提升管理人員的素質。精細化管理可以說是企業運行的核心，也是企業能否更上一層樓的重要因素。精細化管理體系的完善在建筑工程施工管理中具有非常重要的作用，建筑企業應該重視整個施工過程中的精細化管理模式，從工作人員到施工方案到資金預算等各方面都要進行精細化管理，全面提升施工效率，提升整體工作人員的素質。
1.精細化管理的重要性
現在各個企業都已經越來越注重精細化管理模式的應用，精細化管理模式可以運用到各個工作當中，在建筑工程管理過程當中使用精細化管理模式進行管理，可以有效地降低工程建設的成本投入。在施工前采用精細化管理的方式，可以使工作人員對建筑工程的施工過程中所需要的材料、設備、數量、價格等進行更加全面、更加詳細的了解，從而可以有效地控制其成本，同時也針對一些意外情況留有資金余地。除了設備成本之外，還可以有效地控制人力資源成本，通過精細化管理可以有效地控制工作人員的數量，避免某項工作的工作人員數量過多，從而導致資源浪費。
精細化管理方式的應用還可以更加高效地保證建筑工程的施工質量，在建筑施工過程當中，采用精細化管理模式可以使負責人更加全面且具體地了解建筑過程中的各個工序，對實施過程中的設備維護也有數據記錄，對于施工進度有更加詳細的數據分析，另外，也可以使用精細化管理對施工方案進行優化，從理論和現實雙重角度出發，進行實地考察，以便提出更加有效的施工建議及措施。通過有效的精細化管理，從而可以使得整個建筑工程的質量得到更加有效的保障。
2.精細化管理中存在的誤區
精細化管理在企業當中的重要性不斷顯現，也受到了越來越多的重視。精細化管理可以使企業的管理工作得到進一步的規范及優化，使得企業的管理效果得到明顯的提升。但是許多企業在精細化管理的具體實施過程當中依然存在著一些問題，可能會陷入誤區，這種情況不僅不能提升效率，還會出現工作混亂的局面。
首先精細化管理并不是繁瑣管理，精細化管理的重點是可以將復雜的問題簡單化，條理化，細節化。在精細化管理的過程當中，實踐是更重要的，而不是管理細化。精細化管理不是事事都管，不是一絲一縷都要管，精細化管理不等同于全面管理或者全面控制，其重點應該是分清主要工作和次要工作，以及工作的主要環節和次要環節，從而可以將整個工作更加簡單化。
其次另一個存在的問題就是許多人認為精細化管理就是將企業管理的制度和流程進行不斷細化，但是過多的制度條文會使得工作變得更加的繁瑣，反而會浪費時間。精細化管理指的是將管理理念、管理對象、管理手段和管理過程等進行有機結合，而不是將其中某一方面或某一環節進行過分細化，所有的管理相關內容作為一個整體的各個環節而存在，明確各個管理環節的內容和工作職責，使其得到有機結合，從而更好地進行企業管理。
3.精細化管理在建筑工程管理中的具體應用
3.1使精細化管理機制更加完善
想要使建筑工程的管理水平得到一定程度的提高，那么精細化管理機制一定要足夠的完善。在完善精細化管理機制的過程當中，負責人要注意對工作人員進行培訓，使其在施工過程中保持一定的自覺性，在此同時也要注意在一些核心方面要有一些強制性的措施，用來約束工作人員的行為。在提高工作人員自覺性的同時，也要加強強制管理，這是為了更好地讓工作人員能夠嚴格按照規定要求進行嚴格的施工工作，使其在監督管理下可以避免出現違規操作的行為，從而確保施工工程可以順利進行。同時也可以更好地提升建筑工程的質量，完善精細管理機制，將精細化管理工作進行劃分和細化，從而可以使責任準確分配到每一個工作人員身上，可以更好地進行監督和管理。
3.2加強施工技術的進行和管理
在施工過程當中，除了對工作人員進行精細化管理之外，也要對具體的施工工作進行精細化管理。在建筑工程的施工過程中，有許多難度較大和復雜程度較高的操作性工作，這些工作的施工技術是非常重要且復雜的，需要由專業的施工人員進行，這也是為了保證工作人員的安全和建筑工程的質量。在施工過程當中，采用精細化管理的方式，將施工的總目標和進度進行不斷細化，從而確定一定周期內的施工進度和施工目標，以便負責人可以有效掌控施工進度。在施工計劃與具體施工進度出現沖突時，可以根據實際情況進行計劃的調整和施工目標的調整，從而可以更好地保障施工的質量，同時也可以降低施工的成本，為施工企業節約一定的資源，提升一定工作效率。除此之外，精細化管理還可以對資金成本進行有效管控，在做好施工方案的同時對工作人員的數量和需求進行簡單預算，可以在一定程度上避免人力資源浪費現象的出現，也可以節約一定資金，更好地提升施工企業的經濟效益。
3.3對機械設備進行精細化管理
對機械設備進行精細化管理的過程中包含了設備購買的過程、設備預算過程以及設備使用過程和設備維修過程等各個過程。負責人應在具體施工之前確定施工方案，同時對施工設備的數量、價格以及種類進行詳細且全面的了解，在購買設備的過程當中，選擇更加可靠的品牌或廠家，根據具體需求進行設備購買，并且要將機械設備進行記錄，這樣可以避免在施工過程當中重復購買設備，導致出現資金浪費的現象。在機械設備的使用過程當中，精細化管理模式可以更加有效地掌控設備的使用情況和損耗情況，以便對施工設備進行有效的維護，不同的施工設備需要由不同的專業人員來進行管理，以此將責任落實到每個人身上，可以使其更加重視施工設備的具體情況。
3.4提升施工團隊的整體素質
運用精細化管理模式的重點就在于對施工團隊進行更加有效的管理，提升對施工團隊的管理水平。施工方在施工前要對整個施工團隊進行整體技術培訓和素質培訓，使其綜合素質得到全面提高，可一定程度上提升建筑工程的施工質量。在施工過程當中每經過一段時期就要對施工人員進行檢查，要讓其通過不斷的學習提升其綜合素質，讓工作人員真正明白管理工作的重要性。在崗前培訓和工作中的培訓不僅要加強素質培訓，也要加強其技能培訓和職能培訓，讓工作人員對自己的工作職責更加了解，可以提高其工作能力。
結束語：如今我國的建筑市場發展迅速，但同時也存在著許多的問題，也正是因此，企業一定要重視精細化管理的重要性，將精細化管理貫穿到整個工程實施過程當中。負責人通過精細化管理對整個建筑工程的施工過程的各個方面進行有效的把控，不斷完善施工過程中的細節，同時也針對存在的問題進行反思，在進行精細化管理的過程當中要從施工的具體情況出發，提高整體的工程建設質量。
參考文獻
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